GESTIÓN DE PROVEEDORES


Una correcta Gestión de Proveedores te permite seleccionar adecuadamente a las empresas que te suministraran, esta estrategia  posibilita optimizar tus costos, así como mejorar la eficiencia proporcionando calidad,  buen servicio y con ello, la competitividad de tu empresa. 



Servicios


  • Auditorias a Proveedores

Es fundamental que todos los proveedores sean calificados de acuerdo con los requerimientos del Sistema de Calidad, pero también con las determinaciones y reglamentos que regulan las actividades desempeñadas por la organización. La auditoria de calidad a proveedores, garantiza que la cadena de suministro sea confiable y que esté alineada con los objetivos de calidad perseguidos por la organización. 

  • Evaluación de Proveedores

Para garantizar la calidad en tu empresa es imprescindible que tus proveedores también asuman este compromiso. Sólo así se puede alcanzar la Calidad Total y la Excelencia.

La relación entre una empresa y sus proveedores debe estar basada en la confianza. El empresario parte de la idea de que los materiales e insumos que adquiere son de buena calidad, mientras el proveedor responde con un buen servicio. Ambos son, en últimas, piezas de una misma cadena de producción.


  • Evaluación de Procesos

La evaluación de procesos brinda información para contribuir a la mejora de la gestión operativa de los proveedores. Del total de los tipos de evaluaciones, ésta es una de las de mayor utilidad para fortalecer y mejorar la implementación de los programas. 

La evaluación de procesos analiza mediante trabajo de campo si el programa lleva a cabo sus procesos operativos de manera eficaz y eficiente y si contribuye al mejoramiento de la gestión. 


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